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归侨创业三十年,融侨进入发展新纪元

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中华人民共和国成立70年来,各地发生了翻天覆地的变化,随着新中国的发展,无数公司迅速崛起。

与此同时,自然也吸引了许多海外华人的注意力。一方面,他们为祖国的发展速度感到震惊。另一方面,带着孩子的心,他们毫不犹豫地回到了母亲身边。

荣侨集团就是在这种背景下诞生的。

今年是融侨集团成立30周年。一代企业家林文静已于去年去世。第二代林宏秀接任董事会主席。但是,毕竟他已经长大了,今天的荣侨桥已经由第三代林先生开放。这位朴素勤奋的年轻经理为融侨注入了新的活力。

在新中国成立70周年之际,融侨集团总裁林凯向许多《国际金融报》记者讲述了许多鲜为人知的创业故事。

“一代”回到中国

1928年,林文静出生于福建省福清市洋下街溪头村。在那个战争年代,他年轻的时候离开了乡村和南海,闯入了商业海,并且不想走了将近半个世纪。

1960年代,林文静创立了实业集团,后来成为印尼林集团的两个主要股东之一。除了矿山和船队外,林集团的业务还包括宝家沙里面粉厂和印尼水泥厂。

1987年以后,在海外做了大量工作的林文静看到了祖国的发展机遇,决定返回中国进行“二次创业”。回到中国之前,他将林集团的股份委托给了他的合伙人。从那以后,这个大型的工商业集团回到他的家乡视察,建立了工业,吸引了台湾,并建立了港口。

林文静从1989年开始真正涉足房地产行业。这一年,以房地产为基础的融侨集团诞生了。

根据福州市的资料,1990年代在福州市地区,澜沧江两岸的道路是断续的,不平坦的。大坝的外屋大多是废弃的木制或木制房屋,受到严重破坏。安全风险.

在这种环境下,很少有开发人员愿意参与其中。但是,林文静自愿支付了澜沧江北岸400英亩的土地,并率先进入了新区。

这一举动使许多人震惊,但实际上,在荣侨搬迁养猪场,清理垃圾,拨款修建防洪堤,在临江地区建设“锦江花园”之后,美丽的临江宜居住宅区逐渐浮出水面。

运营“新城市”

林凯认为,与传统开发商的房地产开发和销售模式不同,融侨的开发模式一直处在运营新城市的高峰期。根据建设,业务注入和创建着名学校的说法,自然可以建造它。好的房地产。

例如,R桥获得土地后,Min江北岸项目没有第一次建房,而是首先投入巨资建设了连接connecting江两岸的金山大桥。并解决了困扰多年的麻烦。沿江防洪。同时,融侨还优化了南北两江沿岸景观,打造了贯穿城市的最长河滨绿化带,并拨款1000万元捐赠江滨公园,供市民休闲娱乐,逐步完善。并改善了河两岸的整个闽基础设施和景观。后来,融侨锦江的风景也被设计成邮政明信片,成为福建唯一进入中国集邮产品的居住社区。

对于荣侨晋江项目的成功,林先生自豪地睁开了眼睛。经过多次参与配套设施建设,融侨集团的多元化产业布局初具规模,成立了福州融侨物业管理有限公司和福州融侨幼儿园。

“融侨并不追求短期利润,而是希望推动城市理念、城市配套的发展,这是融侨传承创始人家园情怀的体现。”林开启认为,无论是教育、医疗,还是绿色农业,都是为融侨业主做好配套服务,提升品牌及产品溢价,支持政府战略新区的民生配套发展。

林开启还表示,产业集团的发展过程中,积累了开发运营经验和国际、国内的合作伙伴资源,将反哺、助推地产集团的长远发展。此外,融侨目前在多地持有商业、特色小镇等项目,可以导入医疗、教育、农业等优势资源,积累融侨未来在该类型土地竞拍、项目收购等方面的优势。

均衡发展医食住教

不过,凡事皆有两面性。作为一名有民族情怀的企业家,融侨的掌舵者当之无愧,但若以一家地产商的角度去看,融侨虽稳健却难言强大。

林开启解释称,从发展产业的资金来看,相比地产板块,融侨的其他产业板块以新建、筹建、长期运营为主,资金投入相对较少,而且属于阶段性、逐年投入。同时,由于公司没有上市,主要资金来源都是股东自有资金,因此,“产业上的发展不以铺规模取胜”。

或是受过早涉入并过多投入多元化产业的经营理念影响,融侨错过了房地产行业规模扩大的最佳时间。虽有着30年创业经验,且资本起点远超众多创建于上世纪90年代末甚至21世纪初的民营房企,但在房地产主业的规模上,融侨却被后者甩在了身后。

克而瑞公布的销售数据显示,融侨集团2019年1月-8月合约销售额405亿元,位列销售榜第43名,而同期合约销售额超过千亿的房企就有16家,500亿元以上的房企有35家之多。

不过,“不以规模取胜”并不意味着没有规模扩张的需求。2018年初,融侨集团首席投资官郑伟就曾公开表示,融侨已经将“2020年实现千亿合约销售额”写进公司的战略目标,这是集团首次对外公开千亿目标。

但不得不提的是,从目前的行业现状来看,业内普遍认为我国楼市已进入下行周期,绝大多数房企都不得不有意识地放慢扩张脚步。在这样的背景下,融侨的千亿之路似乎并非一片坦途。

对此,林开启也坦承,地产行业在政府去杠杆、企业去杠杆、居民去杠杆的态势下,未来行业将处于下行的弱周期、长周期,企业应理性拿地、择优投资。对于融侨集团来说,支持和紧跟市场政策,及时调整营销策略,加强团队的业务能力,加快回款的反应速度,强化对客户以及业主的服务意识是今年营销工作的主旋律,会积极争取提前完成既定目标。

2019年,融侨已经步入“而立之年”。值此关键发展时期,融侨又将采取何种发展策略?

“今年初,融侨集团着重强调医食住教的均衡发展。”林开启表示,医食住教,是人生命周期中不可或缺的产业,也是整个社会繁荣稳定发展的基础产业。这是融侨目前阶段核心产业的发展方向。