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东北振兴,国企尤须有担当

振兴东北的关键在于国有企业,“体制重建”和“观念更新”都不可忽视。日前,国家发展和改革委员会的有关官员表示,他们正在研究和制定一项为期三年的滚动计划,以确定振兴东北的路线图和时间表,从而使社会对东北的未来有更好的预期。

一段时间以来,东北经济的下行压力引起了社会各界的极大关注。 有人认为三省一区的经济数据“不好”的原因在于国有企业。“东北病”实际上是“国有企业病”。为了振兴老工业基地,我们必须摆脱国有企业的负担。 这只对了一半 振兴东北的关键当然是全面深化国有企业改革,但不能因为“去国有化”而停止吃饭和误入歧途。相反,我们必须保持我们的战略决心,为人民的共同发展唱“两个人翻身”的歌,推动东北经济的“第二次腾飞”。

应该承认,“十三五”第一年东北经济表现不佳。一些指标甚至超出了合理范围,这需要高度重视。 认真分析下降的原因,一方面是新常态下宏观经济整体收缩,另一方面是体制机制缺陷长期积累,导致一些国有和民营企业经营困难,大量创新人才流失。 单方面将经济衰退归咎于国有企业并不客观。很难解释东北工业过去的辉煌和其他国有资产比例高的地区的相对稳定。

因此,“不放弃,不放弃”仍然是我们对待东北国有企业的基本态度。 事实证明,公共经济部门在吸收就业、实现共同繁荣、促进技术进步和结构升级方面一直发挥着不可替代的作用。这也是促进供应方结构改革的一个重要“起点”。 当前的问题集中在如何激发国有企业的活力和创造力,使其能够在资源型城市转型、引领创新驱动战略、促进产业升级和效率提升等领域“扼杀”一条新路。 这一进程注定是“漫长而艰难的”,尤其是“共和国的长子”必须承担责任。

企业就是企业 国有企业成为真正市场主体的实质在于“真实”,任何虚假的假设都是不允许的。 过度管理、大型企业疾病、官僚主义.对待东北国有企业的这些共同焦点,我们不能再依靠巨额资金和“激素”,而是要依靠治理模式和管理机制的完善,为企业“壮筋骨”,通过“制度再造”促进“观念更新”,激发管理者的创业精神,通过混合所有制改革激活社会资本的泉水,用“工匠精神”追求产品和服务的用户化创新 "当遇到问题时,寻找市场,而不是市长."三十多年前,在中国东北国有企业重大改革的大背景下,流行语依然深刻。

政府太强,市场太弱,“官方味道太强”和“商业味道太弱”。这是许多人对东北工业环境的直觉。 有两个故事值得思考:首先,在黑龙江省的一个资源型城市,一个年轻人打趣道,只有三种工作:“国有企业的员工、公务员和失业者”。老年人通常认为自营职业和私营企业中的就业是“失业”。二是地方政府的产业调整习惯“承受盲目断粮”,而一些“先天不足”和缺乏研究与示范的行业很容易“被行政长官选中”,一段时间后,炎热嘈杂的活动就会停止,悄然搁浅。 这些在经济发达地区是不可想象的条件。 归根结底,这一概念的落后仍然是由于政府与市场关系的错位。 在不求人,商业和事务合法化不是一个词/[/k0/。我们需要通过简化行政、下放权力、消除体制和机制的弊端来寻找答案,使社会主义与市场经济深度融合的制度优势在这片黑土地上绽放。

“努力工作总比忍受强 “要完成中央政府“到2020年在重要领域和关键环节改革中取得重大成果,并在此基础上在未来10年左右实现全面振兴”的目标,东北地区管理者任重道远。迫切需要因地制宜,按照“1+N”顶层设计方案实施政策,放开市场,扩大国有资本功能,加快形成与市场完全接轨、充满内在活力的新体制和新机制,不断增强老工业基地的发展活力、内生动力和整体竞争力。

巩固东北地区经济安全的物质基础,离不开国有企业的“支柱”,离不开国有企业和民营企业的新模式、新形式的共同努力。 有了“旧国家新生活”的愿景,“接班人”的智慧,“变中求新、变中求进、变中求新”的奋斗,“全面振兴东北”的硬仗一定能够冲破习俗,抢占先机,战无不胜。 (周仁杰)

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