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阿里、京东、苏宁,究竟谁能玩转跨境供应链

近日,阿里巴巴跨境供应链人工智能服务“亿达通机器人”在杭州推出 这是阿里升级跨境供应链平台后在跨境供应链中的新举措。

事实上,随着跨境电子商务的不断发展,市场格局逐渐形成,“寡头效应”初步形成。供应链管理的优势将变得更加突出。

这正如中国电子商务研究中心主任兼研究员曹磊在接受媒体采访时所说,“未来跨境进口电子商务公司需要向中高端市场发展,结合各种物流形式来应对形势的变化,行业巨头将更加凸显其在供应链管理和资本运营方面的优势。” “

自2017年以来,包括网易考拉、天猫国际、京东海屯环球和苏宁海洋外包在内的大型跨境电子商务公司已经加快了供应链建设。 例如,天猫国际(Tmall International)作为一个综合性电子商务平台的跨境购物渠道,有着与生俱来的人气优势,而网易考拉海沟作为一个独立的电子商务平台,更容易控制商品质量,有着良好的声誉。京东华锦的业务正在全面转型升级供应链,其对跨境供应链的重视是不言而喻的。

所谓的供应链就是我们所说的业务流、信息流、物流和资金流 从原材料到中间产品,到最终产品,到渠道,到零售终端,到消费者,整个网络连接功能被称为供应链

跨境供应链涉及各国海关、检验检疫部门,包括货物供应、仓储、物流、清关和码头。

谈到阿里的跨境供应链,首先要提到的是亿达通,这是阿里对外贸易的综合服务平台。主要通过全国合作伙伴“益普特纳”(Yipartner)为中小企业提供通关、结汇、退税等服务

11月23日,阿里巴巴相关负责人汪甜甜宣布,阿里巴巴的综合外贸服务平台亿达通正式升级为跨境供应链平台

这是阿里在跨境供应链中的布局

那么这是什么样的平台?阿里将如何布置平台?这是我们下一次讨论的焦点。

首先,阿里的跨境供应链平台根据买方和卖方匹配交易和向买方和卖方交付订单以供履行的一揽子要求提供服务。 在构建跨境B2B供应链底层服务的基础上,我们将不断完善产品环节,整体服务步骤涵盖跨境贸易订单履行的各个方面。

数据显示,截至今年9月,阿里的跨境供应链平台已经为全国125,000家出口企业服务

上述国际电台实际上是阿里集团旗下最古老的业务。目前,阿里巴巴国际站(Alibaba.com)已经基于该网站形成了完整的跨境b2b产品链接,包括跨境订单交易、全球支付结算、全球商品流通,不仅支持全球交易商交易匹配,也为全球交易商订单履行的确定性提供了保障

二是升级为跨境供应链平台后,阿里将整合阿里国际站、菜鸟、蚂蚁等业务资源,为中小企业升级跨境支付结算、供应链金融、流通供应链、生产供应链等全环节服务。

这将打破传统的外贸企业模式,即需要寻找买家、代理商和不同的服务提供商来处理复杂的手续,如清关、汇款申报、退税、运输和海关。它将直接将中小企业从订单发现、支付结算到货物出口、检验、运输和海外清关的所有环节集中在平台上,简化了流程,降低了企业成本

据汪甜甜介绍,目前物流成本占中小企业出口成本的近30%,而通过升级跨境供应链平台,物流成本可以降低10%

此外,还有一个平台必须提及,即1688跨境专用市场平台

该平台于去年4月推出。通过提供跨境专用超级买家、企业超级账户、应用编程接口系统对接、金融解决方案等,为以下工厂、品牌经销商和产业链来源提供一站式的商品和服务供应。这解决了跨境卖方供应链、商品采购等问题。并支持跨境电子商务供应链。

如果你查看整个跨境服务链接,1688是整个跨境服务链接的起点 整个跨境业务链接大致分为五个模块:1688个来源卖家各种跨境交易平台全球物流(通关、海外仓库)海外终端买家

最后,关于阿里对跨境供应链下一步的计划,阿里巴巴集团副总裁兼中小企业国际贸易部联合总经理于勇表示,将通过IOT(物联网)和区块链等新技术构建生态系统,其中包括供应链合作伙伴、海关经纪人、国际物流和贸易融资。 未来,通过阿里巴巴的eWTP(世界电子贸易平台)倡议,中国的跨境供应链模式将扩展到海外,使全球中小企业能够做得更好。

当然,重视跨境供应链的电子商务公司包括京东和苏宁

京东的全球采购业务始于2015年。截至今年11月,京东的全球采购品牌已经升级为“海棠全球” 据此,海棠全球还在六个业务层面进行了升级:海外直接采矿、售后服务、质量控制、物流、用户体验和业务授权。

升级后,京东的内部战略定位也调整为“海外品牌进入中国的第一站”

JD.com早在今年上半年就宣布,今年将全面升级“全球购买”业务,加速其全球扩张。 升级包括四个方面:群体、用户体验、营销和业务合作 同时,未来还将通过大数据、区块链等技术以及专业买家群体、前端保税仓库等布局,为品牌厂商在售前、售中和售后等各个方面提供多种解决方案。

例如,360buy.com提升了现有跨境电子商务的供应链能力,成立了买方团队,专注于生鲜、酒精和食品的直销,拓展海外环节,增加海外仓库布局,开放数据链,推动全球离线实验室建设等。

对此,一家零售企业的高管认为,“跨境电子商务的同质化趋势是市场上商品相对过剩供应的直观表现。” 在这种环境下,平台或品牌公司的利润来源需要考虑从单纯依赖商品和服务销售的模式转变为供应链中进一步降低消费和提高效率的模式。

这位高管还表示,京东全球采购战略变化的实质就是这一逻辑的体现。无论是通过买方集团或区块链技术来加强对货物供应的控制,布置预保税仓库,提高物流能力,还是开设离线体检商店来加快终端改造,实际上是为了提高供应链能力,并希望建立业务的“护城河”

事实上,京东的海外布局正在通过串联国际供应链的“点、线、网”来缩短与全球商品的“距离”。 目前,京东物流国际供应链已经在五大洲建立了110多个海外仓库,覆盖100%的原产国。

上月世博会期间,苏宁预计将签署150亿欧元(约合1200亿元人民币)的合同,进一步深化海外供应链建设。

苏宁乐购集团副主席孙为民在世博园区表示,“苏宁的目标是创造由智能零售驱动的新一代‘全球智能供应链’。” “

事实上,苏宁在2014年正式进入跨境电子商务市场,其海外外包采用“自主采购+仓储”的模式,形成了国际贸易与跨境电子商务相结合的双重海外供应链建设和品牌导入机制

数据显示苏宁已经与澳大利亚、日本、意大利和其他国家的许多品牌建立了直接供应关系,如古奇、中世纪和埃斯特劳丹 以新鲜产品为例。苏宁生鲜(Suning Fresh Products)已经拥有100多个海外直接生产基地,其买方团队覆盖全球147个国家和地区,涵盖水果、蔬菜、海鲜等多种类别。

最后,我们需要知道,对于跨境电子商务来说,整合和开放供应链的能力是核心竞争力,但也是最困难的环节之一,可以称之为“生死线” 跨境电子商务供应链的核心是货物和物流的供应。

在货物供应方面,由于供应渠道有限,控制薄弱,难以保证稳定可控的供应质量和数量;此外,漫长而复杂的跨境供应链以及国家和地区之间不同的政治、文化和商业环境,使得跨境电子商务平台很难可持续地开放和运营整个系统。 另一个核心连锁物流成本问题,仅在海外仓库建设模式方面,就需要面临提高库存周转率、降低运营成本等问题。

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