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从 37 个涨停板到亏损 3 亿,这个要比肩 BAT 的公司跌惨了

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当然,站立在吃水深度上的猪会飞,但可悲的是它不能持续很长时间,也不会正常掉下来。

积极解决方案

落入风暴口的风暴组仍在风暴中。

9月17日,深圳证券交易所发布公告,谴责Storm Group Co.Ltd.董事长兼总经理冯欣和时任董事兼董事会秘书的毕世军。

从37个交易委员会到亏损3亿,从市值超过400亿缩减到17亿,从牛证,恶魔股到垃圾股……在短短的四年内,Storm Group步履维艰杯垫。

一代魔鬼股票,一次神奇的旅程。

1.暴风雨爆发时,它从祭坛上掉下来。

在《刚刚,茅台股价破千元!中国股王不应该是一个酒厂》(对话框中回复“茅台股价”,获得该文章)中,我介绍了茅台的神奇表现。

与风暴集团相比,茅台是个小巫婆。

2015年3月24日,风暴集团在深圳证券交易所上市。当时,A股牛市正在表现“最后的疯狂”。在“牛市东风”风暴中,上市首日上涨43.98%。自那时以来,已经有29个连续的交易委员会,创造了A股连续交易的历史记录。打开交易限额后,又有八个止损点。

风暴集团的股价从7.14元升至327元,市值超过408亿元。

这几乎是疯狂的和令人惊叹的。有人称其为“恶魔股之王”,或称为茅台的创业板。毫无疑问,风暴集团是2015年最大的牛市。

谁想到,在短短4年内,暴风雨爆发并坠落到了祭坛上。

首先,股价一路下跌,跌至5.16元,市值缩水95%,仅剩17亿美元。

(风暴集团的最新股价)

表现也很糟糕。 2019年半年度报告显示,营业收入为8355.29万元,同比下降89.44%,净利润为-26.4亿元。

(风暴组的历史性能)

其他数据全线下跌,商品销售下降95.31%,广告收入下降59.68%,在线支付服务下降62.40%。

2019年上半年,公司经营活动产生的现金流量净额为-34,922万元,筹资活动产生的现金流量净额为-874.68百万元。只有投资活动产生的现金流量净额为正,但只有494.40。一万元。粗略估计显示,2019年上半年,Storm Group的净现金流量为负。

现在看来,暴风雨已经成为垃圾股。如果当前状况无法改善,并且2019年底的净资产为负,则存在暂停上市的风险。

房子漏到了夜雨,公司亏了钱,创始人冯欣也被捕了。

7月28日,暴风公司的实际控制人冯欣被公安机关采取强制措施。一个多月后,上海市静安区检察院以涉嫌对非公务员行贿和挪用公款的罪名逮捕了冯欣。

(风暴组公告)

股票价格暴跌,商业危机,实际控制人被捕,风暴集团迎来了生死攸关的时刻。

2.为什么这些怪物掉入祭坛?

为什么暴风城掉到坛上了?

有人分析说这是一场股市灾难。有人认为这是一个寒冷的冬天,但是马克思主义告诉我们“内因是根本”。

暴风雨降到祭坛上的原因是因为通往祭坛的路有问题。

暴风城集团由冯欣成立于2007年1月,其播放器软件“风暴与阴影”曾经在全国享有盛名,甚至占据了70%的市场份额。

(风暴视频播放器)

根据Storm Group的招股说明书,其业务模式主要是通过Storm Video软件将视频提供商,广告商和消费者包括到其视频平台中,然后以免费模式向消费者提供视频。服务。

从一组数据来看,与优酷土豆,爱奇艺和乐视相比,这场风暴的数量最小。 2014年,年收入仅为3.86亿元(莱斯图达到68.23亿元),广告业务市场份额仅为3%,收入增长率(18.9%)也低于乐视(189%)和优酷土豆(68.7%)。

(风暴和视频收入,运营成本,销售费用和净利润)

可以看出,风暴的市场份额,数量和增长率并不占主导地位,并且从那以后不足以支撑股市的表现。

事实令人震惊,而且风暴不是由乐观风暴造成的。

风暴依赖于这个概念,它由可以通过PPT显示的神秘单词和神秘单词组成。

暴风雨来临时,这是其虚拟现实业务“风暴镜”被出售的时候。

作为中国第一台头戴式显示设备,Storm Mirror带有概念光环。根据数据,截至2015年3月,第一代Storm Mirror的销量为100,000台,第二代产品的销量达到了140,000台。当月中旬,销量达到30,000单位,产品供不应求。

(风暴镜)

在暴风镜的VR概念产品的祝福下,在牛市的帮助下,暴风雨冲上了天空。

我尝到了风暴的甜蜜,并开始创造概念。风暴上市后,据说风暴的发展思路正在``收紧行业趋势'',难点是创建概念和炒作概念。

推出不到两个月,这场风暴就提出了一项全球DT娱乐策略。

2015年7月,一家合资企业成立了Storm TV。

(风暴产品发布)

2015年8月,“风暴加油站”项目发布,并宣布将免费提供电影,电视剧,音乐,电子书,游戏和其他资源的下载和观看服务。

计划于2015年10月以6亿元人民币收购一家从事文学作品版权业务的公司。

2016年3月,公司还计划以发行股票和现金支付的方式投资人民币31.05亿元,分别收购甘普科技100%的股权,稻草熊胶片60%的股权和立东科技100%的股权。

(风暴产品发布)

2016年6月,Storm Sports成立了,其中包括11个具有超高商业价值事件的版权,其中包括超级联赛,CBA和德甲联赛。

2016年9月25日,在Storm Rock狂欢节上,Storm的创始人冯欣宣布,Storm将坚持基于视频,VR,电视,体育等四个平台的N421策略,DT为以提高服务效率和优化用户为核心。体验并努力创建新的,有趣的和不同的Internet娱乐。

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Storm希望通过炒作的概念来支持股价。但是,吹牛也要花钱。在虚拟现实和体育业务上花了很多钱之后,风暴开始感到财务压力。

(风暴产品发布)

这场风暴试图通过固定收益解决融资问题,但被中国证监会制止。这为暴风雨和丰欣自身的债务危机之后的紧张资本链奠定了基础。

未来的宏伟计划尚未实现,而三大主业也在后院大火。

广受欢迎的VR项目非常辛苦,加上不成熟的技术和内容不足,最终导致亏损和股权转让。

电视项目竞争激烈,风暴未能获得融资,其自身实力薄弱,而且越来越严重。

在移动互联网和在线视频站点的影响下,旧的暴风雨视频逐渐被废弃。由于内容侵权,该风暴还涉及许多侵权诉讼。

风暴因自己编织的幻想而迷失了方向,失去了核心业务并被击败了。

3.风越来越快

站在风口上,猪会飞。

现在看来,雷军的判决确实是有毒的鸡汤。

这不仅违反了物理学的基本定律,而且掩盖了一个基本事实:飞起来的雷军在小米成立之前已经在互联网上沉浸了20年。它是龙而不是猪。

受此句影响,许多企业家或公司不想将其完善为“一站式”,而只是追逐“风”。 (值得一提的是冯欣是金山公司的前雇员,被视为雷军的``童兵''。)

(风暴产品发布)

但是请注意,风势越来越快。

站在心室中的猪当然可以飞翔。可悲的是,它不能持久,不能正常着陆,最终将变得更糟。

由于风的发泄,试图利用风来繁荣,最终因风而迷失。风暴就是这样,ofo就是这样,而LeTV也是一样。

风暴谈论“ DT大娱乐”,LeTV提倡“生态反”。暴风雨面临停牌,乐视已经停牌;冯欣被捕,贾跃亭“下周重返中国”,风暴的兴衰类似于乐视。

2015年,Storm的创始人冯欣在接受媒体采访时充满了信心。

除了播放器,VR(虚拟现实)等之外,风暴还需要进行互联网教育,医疗甚至金融服务。当整个生态系统可以影响1.5亿人时,其规格就可以与BAT相匹配,并且风暴将有机会赶上LeTV和优酷。

用悲剧的话说,这场风暴确实有可能赶上LeTV。

资料来源:正解