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聚美优品陈欧:人生就像壁球,在压力下我反弹得比谁都高

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“我从来没有把自己定位为想要在中国销售化妆品100年的人。”很多人都把陈欧当作美容电子产品的代言人,但他并不这么认为。

按照他的逻辑,最好在其他人已经很坚固并且墙壁很难燃烧的地方应对新的,尚未解决的大规模需求。

作为一名新任参与者,陈鸥已经了解了垂直电子商务的上限,并早日开始了聚美的多元化进程。

Chen Ou为自己说话,并启动了电子商务的头炮

“您可以鄙视我们的青年,我们将证明自己是谁,梦想注定要一个人旅行,毫无疑问,路上也有嘲笑,但是即使它被瘀伤和瘀伤,那又如何呢?一定很漂亮。”

在1分39秒的“我为自己说话”的广告镜头中,年轻的陈欧表达了自己不屈不挠的性格:即使他被瘀伤和瘀伤,他也必须生活得很美。

企业家经常影响公司的未来发展,决定公司的成败,直接反映了陈鸥在美国名年轻人中的性格,不敢相信。

2010年,中国的互联网从PC时代转移到了移动互联网时代。王星从校园社区切换到团购平台。刘强东是京东商城的创始人,刚从斯坦福大学毕业的陈鸥急忙结束了Google的实习工作,回到中国加入了中国移动互联网创业大军。

刚回到中国的陈欧赢得了徐小平18万美元的天使投资,并尝试了广告业务。但是,2B业务增长缓慢,盈利能力很强。愿意付出努力的陈欧第一次感到沮丧。广告公司要做的移动互联网业务的入口将有上限。

Chen Ou必须找到一个新的方向,在与公司行政前台的交谈中,Chen Ou看到了33,354个美容电子商务的广泛而强大的客户,其单价高,覆盖面广且没有竞争对手。

因此,聚美进入了在线化妆品市场,并每天推出低价促销产品以吸引年轻用户。从那时起,尚未被挖掘的美容商人被解雇。一年后,聚美的销售额超过了1.5亿。四年后,在纽约证券交易所上市,成为220多年来纽约证券交易所历史上最年轻的上市公司首席执行官。

聚美达到顶峰,陈鸥意识到美容电子商务将是最重要的。的确,随着中国移动互联网红利的消失,电子商务行业发展势头良好。

“美容行业的市场太小,如何保持增长?”面对阿里等互联网巨头,舆论对聚美的未来发展并不乐观。

聚美并没有放慢脚步,而是转向了一条多样化的新路线。

多元化发展,陈欧找到聚美的进化密码

随着移动互联网红利的消失以及天猫等综合电子商务公司对美容行业的跨境入侵,聚美的增长受到限制,陈鸥也受到质疑。

“我从来没有把自己定位为一个想要在中国销售化妆品达100年的人。最好是在一个新的,尚未解决的地方,待一个已经强大而坚硬的墙壁的地方。”实际上,陈欧已经看到了美容和电子业务的先天缺陷,从而打开了聚美的多样性。

2015年,巨美投资了幼树,然后将部分幼树股份出售给了投资机构。在幼树的投资中,聚美拥有超过6亿美元的利润。

2017年,陈欧看到了共享充电的真正商业价值:手机的使用不断增加,电池充电技术几乎没有改善,手机经常处于电力不足的状态,共享充电将成为必须让人们旅行。

因此,陈欧决定购买3亿元的共享充电企业街道电源。一年来,街道用电用户累计达到8000万,增长了80倍。目前,街道用电用户已达1.07亿,占国内共享充电行业市场份额的40%,并已实现盈利。它是中国第一家盈利的共享收费企业。

根据聚美财务报告,在过去的一年中,以街道电力为代表的新业务帮助公司实现收入9.3亿元,占集团业务总收入的22%以上。

今天,聚美摆脱了垂直电子商务的帽子,完成了新的战略布局。整合了“在线电子商务+新零售(离线硬件)+大数据”的时尚技术集团。在线业务和离线业务的结合使聚美拥有更多的想象力。正如陈欧所说,聚美不仅仅是一家纯粹的电子商务公司。

与轨道垂直的电子商务已被巨头关闭或收购。在Chen Ou的领导下,Jumei进行了多元化发展,以建立自己的多业务矩阵,并有望在未来实现。

2014年7月,陈欧英邀请《福布斯》杂志在《云集》活动上发表演讲,分享他的创业经验。他说:“谁以为我特别平稳,却没人知道我是如何从坑里爬出来的。我的生活就像壁球。当生活给我巨大的压力时,我反弹。它比任何人都高。”/p>

在创业之路上没有运气,只有永不承认的精神。

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